Kwa Nini Taarifa za Magonjwa Lazima Ziunganishwe na Hatua za Nyanjani

Afya ya umma haijawahi kuwa na taarifa nyingi kiasi hiki kuhusu hatari za magonjwa. Majukwaa ya kidijitali ya ufuatiliaji hukusanya ripoti kutoka maelfu ya vituo. Setilaiti hupima mvua na halijoto ya uso wa ardhi kila siku. Zana za taarifa za kiintelijensia za vyanzo huria huchunguza habari na mitandao ya kijamii katika lugha nyingi. Modeli za utabiri huchapishwa kila msimu.

Hata hivyo, katika programu moja baada ya nyingine, mwenendo ule ule hujirudia: ongezeko linatambuliwa, ripoti inaandikwa, mkutano unafanyika - na mwitikio unafika baada ya kilele.

Tatizo mara chache ni ukosefu wa taarifa za kiintelijensia. Ni umbali kati ya taarifa za kiintelijensia na hatua.

Mahali pengo linapofunguka

Fikiria mfuatano wa kawaida katika programu ya ugonjwa unaoenezwa na wadudu. Afisa wa ufuatiliaji wa wilaya anaona vipimo chanya vikiongezeka katika ripoti za kila wiki. Mtaalamu wa epidemiolojia wa jimbo analithibitisha wiki moja baadaye data inapojumlishwa. Utabiri, kama upo, unabaki kwenye wasilisho la slaidi. Uamuzi wa kuongeza udhibiti wa wadudu unafanywa kwenye mkutano wa uratibu. Kisha mtu analazimika kubaini kata zipi, timu zipi, bidhaa kiasi gani na kwa mpangilio gani - kwa kawaida kwenye lahajedwali, mara nyingi kuanzia mwanzo.

Kila makabidhiano huongeza ucheleweshaji na hupoteza taarifa. Utabiri uliokuwa ukieleza kwa nini hatari ilikuwa ikipanda, na wapi ilijikita, mara chache hunusurika safari hadi kwenye mpango mdogo. Na timu za nyanjani zikishapelekwa, programu mara nyingi huwa na mwonekano mdogo wa kilichofanyika kweli hadi ripoti zifike wiki kadhaa baadaye.

Taarifa za kiintelijensia zinazoishia kwenye dashibodi

Zana nyingi za taarifa za kiintelijensia za magonjwa zimebuniwa kujulisha: ramani, tahadhari, taarifa fupi. Hilo lina thamani - lakini kujulisha si sawa na kuwezesha. Ramani ya hatari haimwambii msimamizi atume timu ipi kwenye makazi yapi kesho. Utabiri haujilinganishi wenyewe na viwango vya akiba katika ghala la wilaya.

Taarifa za kiintelijensia zinapoishia kwenye dashibodi, mambo matatu hutokea:

• Maamuzi hurudi kwenye mazoea. Bila njia ya vitendo kutoka hatari hadi mpango, programu hurudi kwenye mgao wa mwaka uliopita.
• Uwajibikaji hufifia. Inakuwa vigumu kusema kama matokeo mabaya yalitokana na taarifa duni, uamuzi mbaya au utekelezaji dhaifu.
• Kujifunza husimama. Shughuli zisipounganishwa na hatari iliyozichochea, hakuna njia ya kujifunza mwitikio upi ulifanya kazi.

Jinsi taarifa za kiintelijensia zilizounganishwa zinavyoonekana

Kuziba pengo hakuhitaji mfumo mmoja mkubwa. Kunahitaji mambo machache yaunganishwe kwa makusudi:

1. Ishara zilizothibitishwa hulisha utabiri. Matukio yaliyothibitishwa na wachambuzi yanapaswa kusasisha makadirio ya hatari, si kubaki kwenye sanduku la barua tofauti.
2. Utabiri hulisha upangaji wa vipaumbele. Hatari inapaswa kuunganishwa na udhaifu na ufikiaji wa huduma kwa kutumia vigezo vilivyo wazi na vilivyokubaliwa.
3. Vipaumbele hulisha mipango midogo. Maeneo yaliyopangwa yanapaswa kugeuka kuwa rasimu za mipango ya nyanjani zinazozingatia timu, umbali na akiba.
4. Utekelezaji hulisha ufuatiliaji. Shughuli zilizopangwa dhidi ya zilizokamilika zinapaswa kuonekana wakati bado kuna muda wa kurekebisha.
5. Matokeo hulisha mzunguko unaofuata. Wigo, gharama na mienendo ya kiepidemiolojia vinapaswa kuongoza awamu inayofuata ya upangaji.

Hakuna kati ya viungo hivi kilicho cha ajabu kiteknolojia. Kilichokosekana ni falsafa ya muundo inayochukulia mnyororo mzima kuwa ndiyo bidhaa.

Kuwaweka binadamu kwenye usukani

Kuunganisha taarifa za kiintelijensia na hatua kunaibua wasiwasi wa haki: je, uendeshaji wa kiotomatiki unaondoa uamuzi wa binadamu katika maamuzi yanayoathiri jamii? Haupaswi. Lengo ni kuondoa vikwazo, si watu. Rasimu za mipango zinapaswa kukaguliwa na wasimamizi wanaoijua mandhari. Mipangilio inapaswa kuonyesha uzito wake ili wadau waweze kuihoji. Utabiri unapaswa kuonyesha kutokuwa na uhakika kwake ili watoa maamuzi wauupe uzito unaofaa.

Ukifanywa vizuri, mfumo uliounganishwa huwapa watu wenye uzoefu muda zaidi wa kutumia uamuzi ambao wao pekee wanaweza kuutoa - na rekodi iliyo wazi zaidi ya kwa nini maamuzi yalifanywa.

Kipimo cha mafanikio

Thamani ya taarifa za kiintelijensia za magonjwa haiko katika idadi ya tahadhari zinazotolewa wala ustadi wa modeli. Iko katika kama afua sahihi ilifika kwa jamii sahihi kwa wakati sahihi - na kama tunaweza kuonyesha hivyo.

Hicho ndicho kiwango ambacho Epinova inajengwa kukifikia. Tunaanza na malaria na dengi kwa sababu zote mbili huathiriwa sana na hali za eneo husika na zote mbili hulipa hatua sahihi za wakati. Katika miezi ijayo tutafanya kazi na washirika kupima kama kuunganisha kila hatua katika mnyororo huleta tofauti inayopimika - na tutaripoti tunachojifunza, ikiwa ni pamoja na kisichofanya kazi.