المنظمات غير الحكومية ومنظمات الصحة العالمية
خطط بذكاء، وصِل أبعد، وأثبت ما قدّمته.
تعمل المنظمات المنفذة حيث تكون الاحتياجات في أعلاها والموارد في أدناها. وقد صُممت Epinova لمساعدتها على تركيز جهودها وإدارة العمليات الميدانية بكفاءة وتقديم التقارير للمانحين بجهد يدوي أقل.
وحدات Epinova لـ المنظمات غير الحكومية
- Epinova Prioritize
- Epinova Action
- Epinova Connect
- Epinova Impact
مصمَّم للجهات المنفذة
من المناطق ذات الأولوية إلى الميل الأخير
صُممت Epinova لربط المعلومات عن أماكن الاحتياج الأعلى بالخطط الدقيقة والتقارير الميدانية وأدلة المانحين التي تتعامل معها فرق البرامج أصلًا.
- 01خطط دقيقة ومسارات للفرق الميدانية
- 02تقدّم مرئي ما دام هناك وقت للتعديل
- 03مجموعة أدلة واحدة لعدة مانحين
تحدياتك
ما الذي يجعل هذا العمل صعبًا اليوم
تعقيد الميل الأخير
يتطلب الوصول إلى المجتمعات النائية تخطيطًا دقيقًا مفصلًا ولوجستيات محكمة.
رؤية ميدانية محدودة
تصل بيانات التقدم متأخرة، ما يصعّب تصحيح المسار.
عبء الإبلاغ
يطلب المانحون المتعددون مؤشرات وصيغًا مختلفة.
التوافق مع الحكومة
يجب أن تتماشى الأنشطة مع الأولويات الوطنية وأولويات الولايات.
حالات الاستخدام النموذجية
حيث يمكن أن تُحدث فرقًا
التخطيط الدقيق للحملات
خطط لتوزيع الناموسيات أو مكافحة اليرقات أو حملات التوعية حسب الحي.
لوحات معلومات الإشراف
اطّلع على الأنشطة المخطط لها مقابل المنجزة حسب الفريق.
تقارير المانحين
أنشئ تقارير المؤشرات دون تجميع يدوي.
التنسيق مع الشركاء
تجنّب الازدواجية مع المنظمات الأخرى في المنطقة نفسها.
التحسينات المتوقعة في سير العمل
من سير العمل الحالي إلى سير عمل مترابط
تصف هذه النتائج المقصودة من التصميم، لا نتائج مُقاسة.
نهج التنفيذ
مسار مدروس من التجربة إلى التوسع
- 01
الاستكشاف
تحديد مشترك للأولويات وتوافر البيانات والحوكمة ومقاييس النجاح.
- 02
جاهزية البيانات
اتفاقيات تبادل البيانات، ورسم خرائط المصادر، وتقييم الجودة.
- 03
التجربة
تجربة محددة المدة في نطاق جغرافي محدد بمعايير تقييم متفق عليها.
- 04
المراجعة والتوسع
مراجعة مستقلة لنتائج التجربة قبل أي تعميم أوسع.